“996”是互联网行业用工史上的一段弯路

2021-09-09 09:58:09
来源:文章来源于网络

  模式从互联网公司不成文的潜在规则转变为明确的企业制度后,从互联网行业向传统行业扩展。在所谓的加班文化下,加班往往与前进联系在一起,员工不加班的结果可能是优化,自愿加班的现象并不少见。

  到了今天,社会整体对996代表的加班文化的反省越来越多。从工作结束后的工作新闻是否回来的讨论到内卷的批判,从网络民工的自黑到打工者的自嘲。这次,两部门明确指出996工作制违法引起巨大反响的原因是与社会感情接触。这将迫使更多的互联网企业正视畸形加班文化的缺点,及时改变雇佣思维。
  畸形加班文化是互联网企业扩张发展的产物——在快速增长期,许多互联网企业希望通过增加工作时间和人海战术获得更大的边际收益。但从长远来看,996毕竟是网络行业就业史上的绕道,与网络行业的高质量发展要求也背道而驰。
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  从属性上讲,追求创新效率的互联网通过人力榨取效率,违反了初学者。从实际效果来看,强制加班的实际利益越来越低,这提高了公司生产的成本,但不一定能提高对应的利益。在过度消耗下,员工工作效率的下降和疲劳状态下的摸鱼不可避免地会导致人力资本性能和员工幸福感的双重损失。需要通过进一步提高人力资源配置效率,通过创新变革提高质量,改变雇佣方式。
  事实上,疫情发生以来,一些国内外互联网企业实施了在线和离线结合的混合办公模式,效率没有下降,员工的创造性和主导性也得到了更好的发挥。谷歌最新的办公模式是允许20%的员工在家工作,推进混合办公模式——员工在办公室工作3天,在他们最合适的地方工作2天。今年8月,手机流程也宣布开始2021混合事务试验。微软CEO纳德拉还表示,混合办公模式将是这一代人最大的变革。什么是和互联网创新精神更适配的工作模式,未来还可继续探索。
  从人文维度来看,网络企业必须着眼于成交总额、纯利润等维度的增长,也必须立足于人的发展。人是发展的目的,而不是手段,无论是高质量发展的要求,还是推动共同富裕的目标,都是将人放在发展阶段的更高价值水平,强化人民的获得感、幸福感、安全感的鲜明导向。在规范化监督频繁落地、劳动权益理念逐渐加强、企业发展变革升级的背景下,包括互联网行业在内的各行各业都要坚持长期发展视角,以人为本,为自己可持续、高质量发展奠定基础。
  当下,部分互联网企业也开始有意对加班文化纠偏,这或许就代表了一种从眼前回归长远的视野调整。毕竟,996看起来像捷径,但实际上是绕道。互联网企业提供了发展中的教训,许多企业应该从中小见大,偏差应该纠正,偏差应该勒马,总是着眼于人的幸福感和高质量发展的同频共振。